Folge 10: Was bedeutet das alles für Ihr Unternehmen

Diese Folge fasst strukturiert alle Gedankengänge der vergangenen Folgen zusammen. Wir machen noch einmal deutlich, was für uns der Hauptunterschied zwischen altem Managementdenken und neuem Denken ist. Wir beschreiben, was eine Theorie leisten kann, nämlich gute von schlechten Ideen zu unterscheiden. Und wir kümmern uns darum, was das alles für Ihr Unternehmen bedeutet.

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Altes Denken

  1. Wenige wissen was zu tun ist und machen allen anderen Vorgaben. Dann läuft’s.
  2. Menschen sind unmotiviert, eher faul. Vorgesetzte müssen daher kontrollieren.
  3. Eine Firma kann betrachtet werden wie eine Maschine. Kausale Zusammenhänge erklären alles.
  4. Die Organisation trachtet nach Effizienz.

Neues Denken

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Folge 09: 14 Gedanken zum Thema Talent

In Anlehnung an die Geschichte aus Folge 08 geht es in der vorliegenden Folge um 14 Gedanken zum Umgang mit Talent bei Höchstleistern. Es geht um das Finden, Fördern, Halten und Nutzen von Talent.

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Die 14 Gedanken in Überschriften sind: Weiterlesen „Folge 09: 14 Gedanken zum Thema Talent“

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Folge 08: Umgang mit Talenten – Eine Geschichte

Henning braucht einen Roboter! Nachdem die Ausführungen der letzten Folgen streckenweise sehr abstrakt waren, machen wir unsere Gedanken in der vorliegenden Folge an einer einfachen und plakativen Geschichte greifbar. Es geht um den Umgang mit Talenten. Das Finden von Talenten. Das Entwickeln leistungsfähiger Kollegen, das ertragen nerviger Kollegen sowie das Halten guter Kollegen.

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Folge 07: Teams

Was ist eigentlich ein Team? Was zeichnet Hochleistungs-Teams aus? Welche Eigenschaften hat ein solchen Team und wie kann man ein funktionierendes Team mit Steuerung kaputt machen? Welche Ansätze funktionierender Teams liegen der Scrum Methodik zu Grunde und was ist eigentlich Theater-Kommunikation?

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Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme

Wie können Sie komplexe Probleme von komplizierten unterscheiden? Wie können Sie Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?

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Folge 05: Anti-Patterns der Veränderung

Was kann man tun, um Experimente erfolgreich zu vermeiden? Was sind also Anti-Patterns für Veränderung? Welche Unterscheidung besteht zwischen Veränderung von der Lösung her und alternativ vom Problem her? Und was hat das Alles mit strukturierter Demotivation der Beteiligten zu tun? Hören Sie rein und finden Sie es heraus.

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Folge 04: Organisationsentwicklung anhand konkreter Problemlösung

In dieser Folge geht um Organisationsentwicklung anhand konkreter Problemlösung, die Unterscheidung von Problemen und Schein-Problemen sowie die Differenzierung zwischen Fehlern und Irrtümern. Und natürlich geht es, wie immer auch darum, wie Höchstleistungsunternehmen mit diesen Themen umgehen und was Sie konkretes in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun können, um sich diese Erkenntnisse zu Nutzen zu machen.

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Folge 03: Entscheidungen, Wissen und Können

Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, Probleme zu lösen. Jedes Problem stellt uns vor eine Reihe an Optionen, mit ihm umzugehen. Wie kann ich das tun? Wann brauchen wir Wissen und wann hilft uns Wissen nicht weiter und es braucht Können? Wie unterscheiden wir Wissen von Können und wann sprechen wir überhaupt von einer wirklichen Entscheidung?

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Folge 02: Kultur, Immunsystem und Überlistung

Wie funktioniert eigentlich Kultur? Was ist das Immunsystem einer Organisation? Wie führt dieses Immunsystem dazu, dass praktisch alle Kultur-Veränderungsprogramme scheitern? Wie kann man es durch geschickte Überlistung doch schaffen, eine Kultur zu verändern? Und was hat das Ganze mit Affen, Bananen und einer Leiter zu tun?

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Folge 01: Stabilität und Dynamik

Wie entsteht Stabilität im Angesicht hoher Umgebungsdynamik? Wie entwickeln sich lebende Systeme im Angesicht einer sich rasch verändernder Umgebung? Warum müssen schlechte Ideen sterben dürfen? Und was können Sie in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun, um diese Erkenntnisse anzuwenden.

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