Folge 10: Was bedeutet das alles für Ihr Unternehmen

Diese Folge fasst strukturiert alle Gedankengänge der vergangenen Folgen zusammen. Wir machen noch einmal deutlich, was für uns der Hauptunterschied zwischen altem Managementdenken und neuem Denken ist. Wir beschreiben, was eine Theorie leisten kann, nämlich gute von schlechten Ideen zu unterscheiden. Und wir kümmern uns darum, was das alles für Ihr Unternehmen bedeutet.

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Altes Denken

  1. Wenige wissen was zu tun ist und machen allen anderen Vorgaben. Dann läuft’s.
  2. Menschen sind unmotiviert, eher faul. Vorgesetzte müssen daher kontrollieren.
  3. Eine Firma kann betrachtet werden wie eine Maschine. Kausale Zusammenhänge erklären alles.
  4. Die Organisation trachtet nach Effizienz.

Neues Denken

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Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme

Wie können Sie komplexe Probleme von komplizierten unterscheiden? Wie können Sie Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?

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