Wie können Sie komplexe Probleme von komplizierten unterscheiden? Wie können Sie Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?
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„Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme“ weiterlesen
Was kann man tun, um Experimente erfolgreich zu vermeiden? Was sind also Anti-Patterns für Veränderung? Welche Unterscheidung besteht zwischen Veränderung von der Lösung her und alternativ vom Problem her? Und was hat das Alles mit strukturierter Demotivation der Beteiligten zu tun? Hören Sie rein und finden Sie es heraus.
Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, Probleme zu lösen. Jedes Problem stellt uns vor eine Reihe an Optionen, mit ihm umzugehen. Wie kann ich das tun? Wann brauchen wir Wissen und wann hilft uns Wissen nicht weiter und es braucht Können? Wie unterscheiden wir Wissen von Können und wann sprechen wir überhaupt von einer wirklichen Entscheidung?