Staffel II – Folge 3b – Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte

Vor genau einem Jahr habe ich aus der Industrie zu V&S gewechselt. V&S ein Beratungshaus, dass selbstorganisiert, also ohne formelle Hierarchie arbeitet. Jetzt nach einem Jahr ist es Zeit ein gnadenloses (Zwischen-) Resüme zu ziehen.

 

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Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

https://vunds-blog.de/

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Staffel II – Folge 3b – Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte

Stafel II – Folge 3b – Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte

Vor genau einem Jahr habe ich aus der Industrie zu V&S gewechselt. V&S ein Beratungshaus, dass selbstorganisiert, also ohne formelle Hierarchie arbeitet. Jetzt nach einem Jahr ist es Zeit ein gnadenloses (Zwischen-) Resüme zu ziehen.

 

 

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Stafel II – Folge 3b – Ein Jahr ohne Chef – wenn ich das gewusst hätte

Stafel II – Folge 3 – Selbstorganisation und andere Gemeinheiten

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Stafel II – Folge 3 – Selbstorganisation und andere Gemeinheiten

Staffel II – Folge 2 – Befohlene Erotik oder doch lieber Neues Management?

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Staffel II – Folge 2 – Befohlene Erotik oder doch lieber Neues Management?

Staffel II – Folge 1 – Selbstgewähltes Gehalt – Oh wie romantisch

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

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Staffel II – Folge 1 – Selbstgewähltes Gehalt – Oh wie romantisch

Folge 10: Was bedeutet das alles für Ihr Unternehmen

Diese Folge fasst strukturiert alle Gedankengänge der vergangenen Folgen zusammen. Wir machen noch einmal deutlich, was für uns der Hauptunterschied zwischen altem Managementdenken und neuem Denken ist. Wir beschreiben, was eine Theorie leisten kann, nämlich gute von schlechten Ideen zu unterscheiden. Und wir kümmern uns darum, was das alles für Ihr Unternehmen bedeutet.

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Altes Denken

  1. Wenige wissen was zu tun ist und machen allen anderen Vorgaben. Dann läuft’s.
  2. Menschen sind unmotiviert, eher faul. Vorgesetzte müssen daher kontrollieren.
  3. Eine Firma kann betrachtet werden wie eine Maschine. Kausale Zusammenhänge erklären alles.
  4. Die Organisation trachtet nach Effizienz.

Neues Denken

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Folge 09: 14 Gedanken zum Thema Talent

In Anlehnung an die Geschichte aus Folge 08 geht es in der vorliegenden Folge um 14 Gedanken zum Umgang mit Talent bei Höchstleistern. Es geht um das Finden, Fördern, Halten und Nutzen von Talent.

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Die 14 Gedanken in Überschriften sind: Weiterlesen „Folge 09: 14 Gedanken zum Thema Talent“

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Folge 08: Umgang mit Talenten – Eine Geschichte

Henning braucht einen Roboter! Nachdem die Ausführungen der letzten Folgen streckenweise sehr abstrakt waren, machen wir unsere Gedanken in der vorliegenden Folge an einer einfachen und plakativen Geschichte greifbar. Es geht um den Umgang mit Talenten. Das Finden von Talenten. Das Entwickeln leistungsfähiger Kollegen, das ertragen nerviger Kollegen sowie das Halten guter Kollegen.

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Folge 07: Teams

Was ist eigentlich ein Team? Was zeichnet Hochleistungs-Teams aus? Welche Eigenschaften hat ein solchen Team und wie kann man ein funktionierendes Team mit Steuerung kaputt machen? Welche Ansätze funktionierender Teams liegen der Scrum Methodik zu Grunde und was ist eigentlich Theater-Kommunikation?

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Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme

Wie können Sie komplexe Probleme von komplizierten unterscheiden? Wie können Sie Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?

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Weiterlesen „Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme“

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