Folge 06: Komplexe und komplizierte (Schein)Probleme

Wie können Sie komplexe Probleme von komplizierten unterscheiden? Wie können Sie Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?

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Folge 05: Anti-Patterns der Veränderung

Was kann man tun, um Experimente erfolgreich zu vermeiden? Was sind also Anti-Patterns für Veränderung? Welche Unterscheidung besteht zwischen Veränderung von der Lösung her und alternativ vom Problem her? Und was hat das Alles mit strukturierter Demotivation der Beteiligten zu tun? Hören Sie rein und finden Sie es heraus.

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Folge 04: Organisationsentwicklung anhand konkreter Problemlösung

In dieser Folge geht um Organisationsentwicklung anhand konkreter Problemlösung, die Unterscheidung von Problemen und Schein-Problemen sowie die Differenzierung zwischen Fehlern und Irrtümern. Und natürlich geht es, wie immer auch darum, wie Höchstleistungsunternehmen mit diesen Themen umgehen und was Sie konkretes in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun können, um sich diese Erkenntnisse zu Nutzen zu machen.

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Folge 03: Entscheidungen, Wissen und Können

Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, Probleme zu lösen. Jedes Problem stellt uns vor eine Reihe an Optionen, mit ihm umzugehen. Wie kann ich das tun? Wann brauchen wir Wissen und wann hilft uns Wissen nicht weiter und es braucht Können? Wie unterscheiden wir Wissen von Können und wann sprechen wir überhaupt von einer wirklichen Entscheidung?

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Folge 02: Kultur, Immunsystem und Überlistung

Wie funktioniert eigentlich Kultur? Was ist das Immunsystem einer Organisation? Wie führt dieses Immunsystem dazu, dass praktisch alle Kultur-Veränderungsprogramme scheitern? Wie kann man es durch geschickte Überlistung doch schaffen, eine Kultur zu verändern? Und was hat das Ganze mit Affen, Bananen und einer Leiter zu tun?

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Folge 01: Stabilität und Dynamik

Wie entsteht Stabilität im Angesicht hoher Umgebungsdynamik? Wie entwickeln sich lebende Systeme im Angesicht einer sich rasch verändernder Umgebung? Warum müssen schlechte Ideen sterben dürfen? Und was können Sie in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun, um diese Erkenntnisse anzuwenden.

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Zwerge auf den Schultern von Riesen

Vergangene Woche haben wir auf dieser Seite unseren Podcast gestartet. In den kommenden Wochen werden wir Sie an vielen unserer Gedanken teilhaben lassen und erhoffen uns eine angeregte Diskussion hier auf der Seite und in den sozialen Medien.

Dabei versteht sich von selbst, dass wir unsere Blickwinkel, Meinungen und Definitionen nicht isoliert und alleine entwickelt haben. Daher möchten wir an dieser Stelle all jenen Giganten Anerkennung zollen, deren Werke unser Denken maßgeblich beeinflusst haben.

Humberto Maturana, Jay Forrester, William Edwards DemingTaiichi Ōno, Heinz von Foerster, Niklas Luhmann, Eli Goldratt, Daniel Kahneman, Nassim Nicholas Taleb, Gerhard Wohland

Zwerge auf den Schultern von Riesen

Folge 00: Was Sie erwarten dürfen

Herzlich willkommen zu unserem Podcast. Im Rahmen unserer ersten Staffel werden wir uns in ca. zehn Folgen mit dem Thema Neues Management auseinandersetzen. In dieser Folge 0 fassen wir für Sie zusammen, auf was Sie sich in den kommenden Wochen dieses Podcasts nicht einstellen sollten und worauf Sie sich stattdessen freuen dürfen. Außerdem legen wir mit einigen Begriffsdefinitionen den Grundstein für die weiteren Folgen.

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